SÁRINVEST Szolgáltató Kft. 1097 Budapest Drégely u. 17. 4/11, Tel: (1) 216 5109, Fax: (1) 215 2952
Mobil: (30) 921 8609, E-mail: sarinvest@upcmail.hu, Adószám: 11862044-2-43, Bankszámlaszám: 11709002-20588313
 
Energetika
 
 
 
 
 
 
 
 
  SÁRINVEST Kft.
  1097 BUDAPEST
  Drégely u. 17. 4/11.
  Tel: (1) 216 5109
  Fax: (1) 215 2952
  Mobil: (30) 921 8609
 
 
 
 

Válság Változás Változtatás

Az erősödő versenyben a cégek igen nagy nyomás alatt vannak, hogy csökkentsék a működési költségeiket. A legtöbb cég mégsem él a lehetőséggel. Az ok többnyire a bizonytalanság, amit a

  • változtatástól való félelem,
  • változással járó többletkiadások
  • változtatással járó tanulási kényszer okoz.

A félelem érthető, de változtatás nélkül csak ideig óráig lehet egy vállalkozást az optimális pályán tartani.

Az induló vállalkozás motorja az ambíció, amit később a sikerélmény és a tapasztalat működtet, de a kezdeti módszert ki is lehet nőni, sőt a működtetés megszokássá is válhat. Ez már lemaradáshoz vezet, mert a környezet állandóan változik.

A változás időnként VÁLSÁG-ot hoz. A válság kényszer. Kényszerpályák sorozata.

Csökkenő bevétel, növekvő verseny, szűkülő mozgástér, költségek lefaragása.

Elengedhetetlen a működtetés folyamatainak átszervezése. A fő kérdés ez esetben az, ki fog új feladatot kapni és azt milyen színvonalon fogja, tudja ellátni. A lényeg:

  • Változtatni kell!! a túlélés a tét
  • Tanulni kell!! a munkahely a tét

A változtatásnál a legfontosabb szempont, hogy :

  • mennyit hoz, (mit nyerünk vele?)
  • és mennyit visz (mibe kerül?)

Az átgondolt változtatás hatása

  • a bevételi oldalon az alacsonyabb működési költség (+)
  • a hatékonyabb profittermelés (+)
  • a kiadási oldalon a technológia bevezetési költsége (-)
  • a módszer elsajátítási költsége (-)

A kiadási oldalt számszerűsíteni egyszerű, ahhoz csak árajánlatok kellenek.

A bevételi oldal számszerűsítése nehezebb, mert ahhoz az ajánlati oldalon kínált megoldások eredményességét kell becsülni. A változtatásnak ez a legkritikusabb pontja.

Előre kellene tudni azt, amit csak akkor fogunk teljes bizonyossággal megtudni, amikor már régen elköteleztük magunkat és nincs visszaút.Ennek a dilemmának az eldöntéséhez több egyszerű módszer is van. Egy átlátható döntés előkészítő módszerrel a változáshoz vezető folyamat felgyorsítható, eredménye tervezhető és beépíthető a rendszerbe. Egy módszer a következő heti írásunkban olvasható lesz.

Ha kérdése van, keressenek bennünket elérhetõségeinken.

2009.10.20. 17:52

Vissza a cikkek listájához


AZ ITT TALÁLHATÓ DOKUMENTUMOK ÉS MINDEN EHHEZ KAPCSOLÓDÓ MÁS DOKUMENTUM CSAK TÁJÉKOZTATÁSI CÉLOKAT SZOLGÁL. A dokumentumokban található információk nem értelmezhetõk a honlap tulajdonosának bárminemû kötelezettség vállalásaként és a honlap tulajdonosa nem tudja garantálni az információk pontosságát a publikálás dátuma után.
A HONLAP TULAJDONOSA SEM SZAVATOSSÁGI, SEM JÓTÁLLÁSI KÖTELEZETTSÉGET NEM VÁLLAL EZEN DOKUMENTUMOKRA, INFORMÁCIÓKRA. A felhasználó vállalja a teljes felelõsséget a dokumentum információinak felhasználásáért.


 
 





 
 
 
 
 
 
3550
 
2012. 10. 24.
 
 
     
  Iratkozzon fel hírlevelünkre, hogy még több hasznos tanácsot és
információt küldhessünk Önnek a vállalatirányítási rendszerekről.